б и
з н
е с
Персона
по $30 тыс. в год и более, а доходы более $100 тыс. име-
ют и вовсе единицы. А миллионеры от
Etsy -
это только
их акционеры.
В соответствии с требованиям сайта все новые то-
вары, заявленные на продажу, должны быть авторски-
ми, то есть изготовленными непосредственно самими
продавцами; предлагать товары массового производ-
ства запрещено. В этом смысле сайт позволяет разви-
ваться микробизнесу. Но даже самые успешные авторы
быстро достигают границ своих возможностей, пре-
дела производительности груда. По сути, индустрия
handmade -
очень ограниченная идея и всегда будет та-
кой оставаться.
Другими словами, именно те качества, которые дела-
ют онлайн-площадку привлекательной для начинающих
авторов, начинают стеснять наиболее успешных про-
давцов: они вынуждены выбирать - или оставаться мел-
кими производителями, или покинуть
Etsy. Для
Калина
и его инвесторов вопрос стоит еще более остро: сайт pas
вивает индустрию
handmade
? Или,
несмотря на амбиции и мае
штабы
действий Калина,
Etsy
просто слу-
жебный сайт?
О
днажды
Калин выложил
в блоге компании видеоза-
пись, где он вслух, с инто-
нацией учителя младших классов,
читал детскую книжку о маленькой
рыбке, которая собрала вместе дру-
гих маленьких рыбок, чтобы отпуг-
нуть голодного гунца. «Мы не хо-
тим, чтобы
Etsy
становился крупной рыбой, - заявил
Роб. - Тунец - это крупные компании, против которых
и объединяются наши микробизнесы».
Странная формулировка, если учесть, что $27 млн
в
Etsy
инвестировал Джим Брейер, венчурный капиталист
из
Accel Partners,
который вкладывает средства в
Facebook,
Dell
и - к ужасу
Etsy -
в крупнейшую в мире розничную
торговую сеть
Walmart.
Портал ежемесячно посещают
230 млн человек. «У нас есть ресурсы, позволяющие пре-
доставить огромному числу людей возможность созда-
вать и продавать свои вещи, - говорит Калин.- Мы хотим
оставаться независимой, открытой торговой компанией,
специализирующейся на изделиях ручной работы».
Некоторые продавцы считают связь Etsy с
Walmart
верхом лицемерия, тем не менее эти инвестиции стали
триумфом для портала и самого Калина, который с тру-
дом окончил школу и почти не имел шансов поступить
в колледж. Калин вырос в Бостоне, в простой семье (его
отец был плотником, мать - учительницей), и имел ре-
путацию разгильдяя. С неважными отметками в аттес-
тате он не мог претендовать на бюджетное место в вузе
и стипендию, однако ему удалось поступить в Массачу-
сетский технологический институт, а затем, получив ре-
комендательное письмо от одного из профессоров, стать
студентом Нью-Йоркского университета.
Изначально Etsy вырос из дизайнерского проекта, ко-
торый на фрилансе осуществили Калин и двое его друзей
Хейм Чоппик и Крис Магвайр. Изначально это была он-
лайновая доска объявлений для авторов изделий ручной
работы. Наполняя сайт, Калин заметил две вещи: в Ин-
тернете есть много создателей интересных handmade-ве-
щей, и многие из этих людей ненавидят
eBay.
С годами
гигантский аукцион существенно задрал цены, сделав
труд ремесленников экономически невыгодным. В те-
чение трех месяцев Калин с друзьями выстроил скром-
ную площадку для онлайн-торговли, задуманную как
бюджетная альтернатива
eBay
для авторов
handmade-
из-
делий. Каждый производитель мог бесплатно получить
место в магазине и платил всего 10 центов за четыре ме-
сяца пребывания в каталоге товаров плюс 3,5% комис-
сии (сегодня плата за пребывание
каталоге составляет 20 центов).
К тому времени, когда сайт полу
чил инвестиции, его рост и успехи
уже неоднократно отмечались прес-
сой. Но долгое время достижения
НС
казались столь очевидными, компа-
ния варилась в собственном соку.
«Это был хаос, у нас не было никако
го управления, - вспоминает Фред
Вильсон. - Сплошной креатив, ки-
пящая энергия основателей - и куч-
ка людей вокруг, которые пытались
заставить механизм работать». Пока компания была
маленькой, это действовало. Но к 2008 году фирма раз-
рослась настолько, что фонтанирующая, зашкаливаю-
щая креативность Калина стала раздражать коллег: по-
ка Магвайр и Чоппик днями и ночами спасали сайт от
краха, Калин пребывал в творческом поиске, придумы-
вая все новые рубрики и разделы. «Однажды, - вспоми-
нает Магвайр, - Калин предложил создать раздел, куда
авторы могли бы закачивать видеоуроки, мастер-клас-
сы: “Как вам идея учить мастерству чугунной ковки по
Интернету?” И такие идеи по реструктуризации и раз-
витию бренда появлялись у него каждый день». В кон-
це концов Магвайр и Чоппик не выдержали и ушли из
компании, заставив Калина засомневаться в том, что ot
лучшая кандидатура для руководства фирмой. В итоге
Роб понизил себя в должности, назначив креативным
директором, а
CEO
стала Мария Томас. Спустя месяц он
полностью отошел от руководства компанией: «Я чело-
век практичный. Я должен создавать что-то, ощущать,
что делаю нечто стоящее. Не хочу просто сидеть и смот
реть, как работают другие».
ТАКОЙ КРЕДИТ РОБ КАЛИН
ВЗЯЛ ДЛЯ РАЗВИТИЯ
КОМПАНИИ У ОДНОГО
ИЗ САМЫХ ИЗВЕСТНЫХ
ВЕНЧУРНЫХ ИНВЕСТОРОВ.
КАК СЧИТАЮТ МНОГИЕ
ЭКСПЕРТЫ, СЕГОДНЯ
E T S Y -
ЛУЧШИЙ КАНДИДАТ НА
IPO
ию нь- август2011 0" 55
предыдущая страница 55 Личный Бюджет 2011 06-08 читать онлайн следующая страница 57 Личный Бюджет 2011 06-08 читать онлайн Домой Выключить/включить текст