б и
з н
е с
Стартап
Бизнес-леди из провинции:
магнит для премий и грантов
Э
леонора Арифова, предпри-
нимательница из татарско-
го города Бавлы, очень рано
проявила свои лидерские качества.
Еще в школе она активно интересо-
валась бизнесом, читала книги Ро-
берта Кийосаки, принимала участие
во всевозможных конкурсах и раз-
рабатывала креативные проекты.
Ей всегда было интересно объеди-
нять людей, поэтому в 20 лет она
уже руководила молодежным цен-
тром г.Бавлы и смогла за два года
выиграть более 1,2 млн руб. госу-
дарственных грантов на поддержку
«Для достижения цели нужны
терпение и настойчивость»
своих проектов - телестудии «Век-
тор» и семейного кафе «Яркое». Ее
организаторские таланты оценили
на высшем уровне: по итогам кон-
курса среди молодежных учрежде-
ний Элеонора получила премию
президента РФ «Лидер XXI века»
как лучший руководитель. Заметь-
те: жительница крохотного городка
с населением всего 30 тыс. человек
обошла на поворотах представите-
лей го родов-милли он ников!
Однако на этом она не останови-
лась, хотя за последние шесть лет ус-
пела дважды стать мамой. Второй
декретный отпуск превратился в по-
иск новых направлений деятельнос-
ти. Элеонора изучила основы ин-
фобизнеса, стала продвигать свои
онлайновые курсы по финансово-
му успеху и фэн-шую, а также вник-
ла в тонкости сложного процесса
оформления субсидий на открытие
собственного дела. Девушка трижды
подавала заявку, и ей хватило терпе-
ния довести дело до конца. В итоге
она получила 176 тыс. руб. субсидии
на развитие студии детских празд-
ников, которая работала и раньше,
но требовала серьезных затрат. На
полученную сумму в студию купили
два мощных компьютера, видеока-
меру, принтер, мебель.
.. Элеонора
убеждена, что субсидию на реализа-
цию заветной цели получить вполне
реально - достаточно проявить не-
много терпения и настойчивости.
В планах Элеоноры Арифовой -
открыть сеть детских центров, что-
бы с раннего возраста развивать
у подрастающего поколения пред-
принимательский талант. О секре-
тах своего успеха и о своей миссии
бизнес-леди говорит так: «Я стара-
юсь делать то, что мне нравится,
поэтому в нужный момент прихо-
дят и нужные люди, и ресурсы. Мои
ученики часто спрашивают, поче-
му я сижу в провинциальном город-
ке. Но не место красит человека,
а человек место. А благодаря Ин-
тернету границы вообще исчезли!
Я прохожу тренинги продвинутых
интернет-гуру - онлайн и на дисках,
постоянно изучаю что-то новое, раз-
виваюсь и стараюсь следовать прин-
ципам позитивного мышления.
И могу многое передать другим.
Я вижу свою миссию в том, что-
бы помочь людям стать успешнее,
поверить в себя, идти в ногу со вре-
менем. Если хотя бы несколько че-
ловек изменят свои привычки, зна-
чит,
я
стараюсь не зря».
{ другими материалами
... по :>т*|й теме вы можете
о.тнггкомитмш на сайте
www.lbudget. ш
идти в торговые сети или ис-
кать профильного инвестора
по своей теме.
Если мечтаете выпустить но-
вый журнал, можете пойти,
скажем, к Михаилу Прохоро-
ву, который издает «Сноб», или
другому крупному бизнесме-
ну, вкладывающему деньги
в медиа.
В целом создателю стартапа
важно понимать потребнос-
ти рынка, уметь находить про-
фильных людей - инвесто-
ра
и
свою команду, а главное,
не бояться критики и быть мо-
бил ьн ым.
П Е Т Р Т А Т И Щ Е В ,
инвестор, создатель
компании
Greenfield
Project, продвигаю-
щей перспективные
стартапы
- Мы проводим poSEEDelki (от
англ, seed - самый первый этап
развития бизнеса, когда идея
только превращается в патент
и прототип будущего продукта)
для начинающих предприни-
мателей. Любой желающий мо-
жет рассказать другим бизнес-
менам о своей идее, выяснить
ее плюсы и минусы. Возможно,
ее вообще не стоит реализо-
вывать. Но если идея перспек-
тивная, новичок ищет коман-
ду. Я считаю, что при подборе
партнеров и сотрудников важ-
нее всего «химия» на уровне
ощущений, когда люди подхо-
дят друг другу психологичес-
ки, а еще некий баланс способ-
ностей. Если вы лучше всего
разбираетесь в технологиях -
ищите маркетолога, менедже-
ра по продажам и т.д.
Еще один важный момент: на
первом этапе подробный биз-
нес-план не нужен, не стоит
тратить на него время и ресур-
сы - лучше вложиться в созда-
ние пробной партии продукта
или услуги и начать прода-
вать как можно раньше. Здесь
потребуется только маркетин-
говый план для оптимально-
го вывода продукта на рынок
и его продвижения. Кстати, са-
мая большая ошибка в старт-
апе - слишком большие вре-
менные затраты на разработку
продукта. Особенно это любят
ГГ-специалисты: «А давайте до-
бавим еще одну кнопку, тогда
программа будет идеальной».
Все доработки можно сделать
по ходу продажи продукта.СО
июнь-
а в г у с т
2011
П1
49
предыдущая страница 49 Личный Бюджет 2011 06-08 читать онлайн следующая страница 51 Личный Бюджет 2011 06-08 читать онлайн Домой Выключить/включить текст