куляциями, когда деньги делают
деньги. Средства, которые у меня
крутились на фондовом рынке, я на-
правил на строительство недоро-
гих загородных домов. Когда упали
цены на землю, мне удалось купить
участки в ближнем Подмосковье,
там мы теперь и строим. Спрос на
загородную недвижимость остал-
ся в двух сегментах - эконом и пре-
миум. В экономклассе даже вырос,
хотя в этом сегменте предложений
домов с полной отделкой практи-
чески нет. Люди покупают дом,
а затем еще столько же денег вкладывают в ремонт. Мы
ориентируемся на клиентов, которым нужны недорогие
готовые дома. Невысокие цены мы можем себе позво-
лить потому, что на этот рынок нам удалось войти без
коррупционной составляющей, а она в ценообразова-
нии на землю занимает 60%. В кризис не стало денег,
количество игроков на рынке загородной недвижимос-
ти резко сократилось, открылись ниши, в которых мож-
но действовать почти без взяток, потому что кроме тебя
работать там просто некому. А если нет коррупционной
составляющей, нет смысла и задирать цены.
Я вообще считаю, что если бы у нас в стране пред-
приниматели платили только налоги и спокойно работа-
ли, то у любого производственного бизнеса была бы до-
ходность как минимум 25-30%. А сейчас некоторым не
удается и 5% заработать. В России бизнес очень зависим
от чиновников, и всем приходится платить. Появляются
люди, от которых тебе в принципе ничего не нужно, и то-
же требуют денег!
Коррупция - серьезный тормоз и для бизнеса, и для
экономики страны. Какие могут быть инновации, если
конкуренция идет не экономическая, а коррупционная?
Дал взятку - и застолбил за собой участок рынка. Пока
платишь, никого другого в этот сегмент не пустят. За-
чем тогда биться над себестоимостью, улучшать качест-
во продукции?
У вас есть бизнес-проекты не только в России, но и в Ев-
ропе. Там все по-другому?
- Я купил фарфоровую мануфактуру в Германии. Фабри-
ке уже 300 лет, это одно из последних предприятий в Ев-
ропе, где фарфор делают вручную. Изначально я рас-
сматривал этот проект как имиджевый, как плацдарм
для реализации других проектов. Но оказалось, что это
сам по себе нормальный бизнес. И главное, стабильный.
Покупая бизнес в Европе, можно быть уверенным, что,
если ты станешь грамотно им управлять, он будет при-
носить тебе прибыль и через год, и через пять лет, и че-
рез десять. Нет риска, что кто-то попробует у тебя этот
бизнес отобрать или придется разо-
риться на взятках. В России же лю-
ди просто боятся строить долгосроч-
ный бизнес.
Но и насчет Европы иллюзий не
должно быть. Не надо рассчитывать
на то, что тебе будут страшно рады
и никто не попытается тебя обма-
нуть. Нужно внимательно и вдумчи-
во работать над контрактом, потому
что ваши европейские партнеры бу-
дут действовать строго в рамках до-
говоренностей. На переговорах мо-
гут что угодно обещать, но, если эти
обещания не зафиксированы в контракте, их просто не
выполнят. Устным договоренностям с европейцами до-
верять нельзя.
В России же бизнес делается противоположным обра-
зом - на личных связях и на доверии. Фиксировать что-то
на бумаге, по сути, бессмысленно: пока будешь судиться,
пройдет столько времени, что либо активы из компании
уже десять раз выведут, либо поезд уйдет и вердикт ста-
нет просто ненужным.
Как принимаете инвестиционные решения?
- Советуюсь со специалистами в данной области, соби-
раю как можно больше мнений: всегда полезно узнать
оценку, отличающуюся от твоей. Но окончательное ре-
шение принимаю сам и потом уже не позволяю себе
сомневаться в правильности выбора. Один знакомый
кореец как-то сказал мне: «У вас, русских, есть одна про-
блема: вы тратите массу нервной энергии на какие-то
дурацкие сомнения». Решил - делай. Не нужно еще сто
раз пережевывать принятое решение, это пустая трата
времени и сил.
Легко с деньгами расстаетесь?
- Нет, я очень жадный человек
(смеется
) . Есть присказка
про крокодила в кармане: суешь руку за деньгами, а он
кусает. Это обо мне.
Мое главное правило - никогда и ни за что не пере-
плачивать. Покупая, я всегда провожу анализ рынка, без-
думных покупок не совершаю. Неприятно чувствовать
себя идиотом, когда в ресторане тебе за 3000 руб. пред-
лагают блюдо, которое в другом месте стоит 1500. И хотя
для меня эта разница несущественна, сам факт того, что
меня хотят надуть, крайне раздражает.
Я не экономлю на качестве, но плачу за вещь только
те деньги, которых она стоит. Поэтому российские цены
меня возмущают. Я недавно был в Милане и в центре го-
рода зашел в продуктовый супермаркет - так цены там
в переводе на рубли были в два, а то и в четыре раза ни-
же, чем в Москве! И за что я должен переплачивать?
и
Есть присказка
про крокодила
в кармане: суешь
руку за деньгами,
а он кусает.
Вот это обо мне.
Я всегда
считаю деньги
и не совершаю
бездумных
покупок
V
84 Е
апрель - май 2011
предыдущая страница 84 Личный Бюджет 2011 04-05 читать онлайн следующая страница 86 Личный Бюджет 2011 04-05 читать онлайн Домой Выключить/включить текст