ляет Уорнер. «А знаете, что было потом? - продолжает
Пайл. - Ровно в восемь утра Синтия была на работе. А по
офису компании стала гулять шутка, что змея, которая ее
укусила, умерла».
Мы втроем обедаем в гольф-клубе
Torrey Pines
в день
третьей годовщины компании. 39-летний Пайл щеголя-
ет ремнем с большой пряжкой цвета сапфира. Это пода-
рок Синтии, чтобы он мог одеваться как человек из ми-
ра Большой Нефти, которым он стремится быть. Хотя
они уже вспоминают о ранних временах
Sapphire,
глав-
ные вехи у них еще впереди. В сентябре 2010 года компа-
ния, получив грант Министерства энергетики ($50 млн)
и кредит под гарантии Министерства сельского хозяйства
($54,5 млн) начала строительство на 300 акрах опытно-
го завода в Нью-Мексико. Уже в этом году завод должен
производить несколько сотен баррелей нефти в день. Ес-
ли все будет хорошо,
Sapphire
продолжит коммерчес-
кое развитие проекта, чтобы к 2018 году производить
уже десятки тысяч баррелей в день. Это минимальная
«корзина» топлива, которую может рассматривать ответ-
ственный за закупки менеджер на нефтеперерабатываю-
щем заводе. «Крупные НПЗ принимают 20-30 подобных
“корзин” сырья в любое время, - говорит Уорнер. - Обыч-
но нефтепереработчики не интересуются меньшим объ-
емом. Вот на этот уровень нам и нужно выйти».
Срок жизни водорослей долог, а число их ошеломля-
юще велико. Марк Бюгнер, ведущий аналитик по био-
топливу в американском исследовательском агентстве
Lux Research,
говорит, что сегодняшние технологии все
еще слишком дороги и не позволяют добывать много сы-
рья. «По сравнению с водорослями
получение этанола из кукурузы по-
кажется скромным проектом».
(Про-
изводство топливного этанола из
кукурузы, на которое в США возлага-
ли большие надежды, на поверку ока-
залось очень дорогим. - «ЛБ».)
Марк Бюгнер говорит, что
Sap-
phire
очень закрытая компания. На
офисе нет даже вывески, а стои-
ло мне вылезти из машины, как ме-
ня встретил крепкий охранник. «Это
внушает подозрения, что технология
не работает, - говорит Бюгнер. - Что
секретность - это ширма, позволяю-
щая скрыть тот факт, что компания
находится в том же положении, как
и все остальные». И добавляет: «Вы
можете сказать, что такие люди, как
Си-Джей, не станут рисковать карье-
рой из-за проекта, который не рабо-
тает. Но и умные люди могут совер-
шать ошибки. Нет стопроцентной
гарантии, что здесь все в порядке».
Байрон Уошом, эксперт в об-
ласти
альтернативной
энергетики
с 20-летним стажем, директор стра-
тегических энергетических иници-
атив в Калифорнийском универси-
тете в Сан-Диего, настроен более
оптимистично: «Я всегда спраши-
ваю клиентов: “На кого вы ставите
на скачках - на лошадь или на жо-
кея?” Сам я ставлю на жокея: он зна-
ет, как подобрать лошадь и выиграть
заезд. Я бы сказал, что у компаний
вроде
Sapphire
подходящие данные,
чтобы выиграть скачку».
Поколение
Beyond Petroleum
Несколько менеджеров перешли из нефтяного
гиганта
BP
в небольшие компании, занимающиеся
получением энергии из возобновляемых источников
Концерн
BP
определенно стал инку-
батором если не «зеленых» техно-
логий, то «зеленых» людей. «Альтер-
нативные энергии представляются
действительно думающим руководи-
телям
BP
достойным выходом», - го-
ворит аналитик ресурса по биотоп-
ливу
Biofuels Digest
Джим Лэйн.
Ли Эдвардс, ветеран с 25-летним ста-
жем работы в
BP,
отвечавший в компа-
нии за направление солнечной энер-
гии, перешел в проект
Virent Energy
Systems,
который занимается высоко-
октановым биотопливом. «В
BP
мы бы-
ли на переднем крае исследований,
зато в небольшой компании мы ви-
дим плоды своих личных усилий», -
говорит Эдвардс.
Другой ветеран
BP,
Дженет Роймер,
теперь вице-президент в
Verenium.
К'Линн Джонсон, президент
Elevance
Renewable Sciences,
сосредоточена на
получении натуральных альтернатив
нефтехимическим продуктам.
Этим список эмигрантов из
BP
в мир
«зеленых» технологий не исчерпы-
вается. Джон Мело работает в
Amyris
над получением синтетического топ-
лива (и лекарства от малярии). Марк
Нидершулте в
Ineos Bios
превращает
биомассу в биоэтанол. Биоэтанолом
занимается и Рик Уилсон, президент
Cobalt Technologies.
Синтия Уорнер говорит: «Я горжусь,
что многие из нас решили стать "зеле-
ными'' предпринимателями».
ЛИ ЭДВАРДС
После
BP
занялся био-
топливом в
Virent
ДЖЕНЕТ РОЙМЕР
Занимается биотопли-
вом в
Verenium
К'ЛИНН ДЖОНСОН
Ее цель - замена нефте-
химических продуктов
66 G
февраль - март 2011
предыдущая страница 66 Личный Бюджет 2011 02-03 читать онлайн следующая страница 68 Личный Бюджет 2011 02-03 читать онлайн Домой Выключить/включить текст