ными, другие носили общий харак-
тер. Например, было принято реше-
ние, что, когда бы руководитель ра-
бот ни вошел в контрольную комна-
ту, он каждый раз должен проверить
вахтенный журнал, чтобы удостове-
риться, что передача смены прошла
правильно. В 2006 году Синтия Уор-
нер стала главой глобального под-
разделения нефтепереработки
BP.
Защитники окружающей среды
говорят, что
BP,
которая с 1999 го-
да выплатила $725 млн по штрафам,
соглашениям и гражданским искам
в судах, никогда не уделяла доста-
точного внимания тому, как предот-
вращать инциденты, подобные тем,
что случились в Техас-Сити или на
платформе
Deepwater Horizon.
«Это сложившийся стиль, вклю-
чающий нарушения в организации
работ, экономию на инвестирова-
нии в инфраструктуру добычи энер-
гии, а теперь и трагедию в Мекси-
канском заливе», - сказал журналу
Fast Company
Тайсон Слокам, ди-
ректор группы адвокатов по защи-
те прав потребителей энергии
Public
Citizen’s Energy Program.
- Будь это
любая другая компания, еще можно
было бы считать произошедшее от-
дельным инцидентом, но здесь мы
имеем дело с очевидным образцом
халатности».
Когда мы попросили руководство
BP
прокомментировать это высказывание юриста, нас
отослали к ежегодному отчету компании по принятым
мерам безопасности.
SAPPHIRE ENERGY
к 2018 году плани-
рует начать произ-
водство «зеленого
сырья» из возоб-
новляемых источ-
ников в промыш-
ленных масштабах
на опытном заводе
в Нью-Мексико, вы-
рабатывая несколь-
ко десятков тысяч
баррелей в день
У
орнер не комментирует причины происшес-
твия на
Deepwater Horizon,
а аварию в Техас-
Сити объясняет не корпоративной халатнос-
тью
BP,
а человеческим фактором. «Это была
самая громкая авария в то время, - говорит она. - Пе-
риодически случаются такие “резонансные” катастрофы
с выбросом веществ, опасных для персонала и населе-
ния. И все начинают обсуждать их. Но это столь же ред-
кие, сколь болезненные происшествия. А потом долгое
время ничего не случается, и внимание и возбуждение
постепенно сходят на нет».
Но Синтия Уорнер знает и о нерешенных проблемах
отрасли. «Я все отчетливее понимала, что индустрия неф-
тедобычи стареет, месторождения исчерпываются быст-
62 G
февраль - март 2011
предыдущая страница 62 Личный Бюджет 2011 02-03 читать онлайн следующая страница 64 Личный Бюджет 2011 02-03 читать онлайн Домой Выключить/включить текст