вадцатого апреля прошлого го-
да Синтия Уорнер, находившая-
ся далеко от дома, в Марокко, на
праздновании Международного
дня Земли, получила сообщение
по электронной почте: при взры-
ве на нефтяной скважине ком-
пании
BP
у побережья Луизианы
погибли 11 человек, более полу-
тора километров подводного нефтепровода разрушено,
сырая нефть выливается в Мексиканский залив. «Пер-
вая мысль была о погибших, - говорит Синтия. - Сердце
у меня замерло. Это был кошмар».
Синтии Уорнер, которую все зовут Си-Джей, 51 год,
и она знает о причинах таких происшествий больше дру-
гих. Еще недавно она возглавляла глобальное подразде-
ление нефтепереработки
BP
, была одной из самых вы-
сокопоставленных женщин-менеджеров в
Big Oil,
как
называют в США гигантов «нефтянки». Но ушла с этого
поста и стала в 2009 году президентом маленькой компа-
нии
Sapphire Energy.
«Я никогда напрямую не имела дела с бурением, - го-
ворит она. - Не буду строить из себя эксперта». Однако
звонки, СМС и электронные письма от знакомых, кото-
рыми Уорнер обросла за 28 лет работы в нефтяном биз-
несе, держали ее в курсе того, что она называет «гигант-
ской подводной драмой». «Специалисты работали день
и ночь, пытаясь понять, как остановить утечку, - гово-
рит Синтия. - Это очень сложно: на больших глубинах
любую проблему решать гораздо труднее».
По ее словам, проблемы такого рода и были основ-
ной причиной, по которой она ушла из Большой Нефти.
«Бурить на глубинах приходится потому, что все слож-
нее найти новые месторождения. И чем труднее добыть
нефть, тем больше ущерб от добычи окружающей среде.
Проблема принимает глобальные масштабы, нужно ис-
кать новые решения, которые будут в гармонии с приро-
дой и которые можно будет контролировать».
Синтия Уорнер не единственная из бывших сотрудни-
ков
BP,
пришедших к такому выводу. Проведенный боль-
ше 10 лет назад ребрендинг
BP
- с новым слоганом «Не
только нефть»
(Beyond Petroleum
) и симпатичным под-
солнухом-логотипом - казалось, обещал некую экологи-
ческую перспективу. Хотя альтернативная энергетика
до сих пор остается малой частью бизнеса
BP
, эта кампа-
ния вызвала растущие ожидания
внутри самой корпорации - ожи-
дания, которые сменились разо-
чарованием, когда новый глава
BP
Тони Хэйворд отказался от ак-
тивного развития экологически
чистых видов энергии. «Немало
моих бывших коллег занимаются
возобновляемыми источниками энергии, - говорит Син-
тия Уорнер. - Это Джон Мело из
Amyris,
Дженет Роймер
из
Verenium,
Марк Нидершульте из
Ineos Bio,
Ричард Уил-
сон из
Cobalt Technologies,
Ли Эдвардс из
Virent
и К’Линн
Джонсон из
Elevance Renewable Sciences».
А Джим Лэйн,
редактор сайта
Biofuels Digest,
добавляет: «Все это люди
из поколения
Beyond Petroleum,
и Синтия Уорнер среди
первых из них».
Стивен Мэйфилд, основатель
Sapphire Energy
и ди-
ректор Центра биотехнологий водорослей в Сан-Диего,
известный среди разработчиков биотоплива как «Док-
тор Тина», говорит: «Переход из мира Большой Нефти
в мир Больших Водорослей спас Синтию. Сколько лет она
работала на
BP
и
Amoco -
больше двадцати? Ей нужно ска-
зать лишь одно: Си-Джей, продолжай работать над своим
новым проектом, и это позволит тебе не пойти ко дну».
Ч
ерез две недели после аварии на нефтяной
платформе
Deepwater Horizon,
когда нефть
продолжала выливаться в Мексиканский за-
лив, я встретился с Синтией Уорнер в скром-
ном офисе
Sapphire Energy.
Расположен он в биотехно-
парке Ла Хойя в Калифорнии, на берегу океана. Синтия
оказалась стройной женщиной с приветливой улыбкой.
Каждое утро в компании своей собаки она совершает пя-
тикилометровую пробежку. Одевается скромно, носит
неброские украшения. Она дипломированный инженер-
химик, выпускница Университета Вандербильта. Лидер
по характеру, Синтия всегда отличалась дружелюбием,
даже когда боролась с попытками ограничить ее карье-
ру по той причине, что она женщина. «Стальной кулак
в бархатной перчатке» - это определение я не раз слы-
шал от ее коллег, бывших и настоящих.
«Я была среди тех, кто находился в переднем ряду
движения за равноправие женщин, - говорит Синтия. -
В нашем выпуске женщин было 10%. Но многие сошли
с дистанции. Они были очень способными, но устали
в миллионный раз доказывать, что чего-то стоят».
Сама Уорнер оказалась очень упорной. Еще в уни-
верситете она заинтересовалась нефтедобывающей от-
раслью. Ее привлекали и сложные технические задачи,
и командный дух, который необходим для успеха в этом
бизнесе. «Я хотела знать абсолютно все - например, как
набросить ключ на трубу и открутить вентиль, - говорит
она. - Но наш менеджер по нефтепереработке заявил
Она сумела сделать карьеру в традиционно
мужском бизнесе. Коллеги называли ее
«стальным кулаком в бархатной перчатке»
60 G
февраль - март 2011
предыдущая страница 60 Личный Бюджет 2011 02-03 читать онлайн следующая страница 62 Личный Бюджет 2011 02-03 читать онлайн Домой Выключить/включить текст