опыт
ными роликами - главной ударной силой телерекламы,
а в том, чтобы поместить сеть в центр индустрии рекла-
мы и сделать маркетинг более дешевым, быстрым и эф-
фективным.
«Mekanism
- прообраз того, чем станут рек-
ламные агентства в будущем», - утверждает Минз.
Когда наша первая встреча подходила к концу, я спро-
сил Минза и Харриса: «Так в чем же ваше принципиаль-
ное отличие от других? Только не ссылайтесь на вирус-
ный маркетинг, об этом наш журнал пишет с 1996 года».
Харрис ответил: «Мы организуем стремительное распро-
странение нашего продукта». И после паузы добавил:
«Можем
гарантировать,
что запущенная нами интер-
нет-кампания приобретет вирусный характер».
«Тогда докажите», - сказал я и предложил им следу-
ющий проект: если
Mekanism
создаст вирусную кампа-
нию для журнала
Fast Company,
я задокументирую весь
процесс, начиная с зарождения идеи, и обнародую его в
журнале и сети. Мы выпустим творение
Mekanism
в мир
и посмотрим, как далеко оно сумеет зайти, а читатели
пусть восхищаются его гениальностью или скорбят над
врожденными дефектами.
Когда за нашими гостями закрывались двери лифта,
я услышал, как Минз спросил Харриса: «И что, черт возь-
ми, ты об этом думаешь?»
В
ЯН ВАРЕ ЭТОГО ГОДА АЙВЕН АСКВИТ, ди-
ректор по развитию агентства
Big Spaceship,
опубликовал статью,
привлекшую к се-
бе внимание рекламного сообщества. Ста-
тья
называлась
«Хватит
распространять
вирусы, делайте подарки», и автору явно было что ска-
зать о вирусном маркетинге: «Агентства, а следом за ни-
ми и клиенты, часто говорят о вирусных стратегиях как
о чем-то, что можно создать по своему желанию. Словно
это качество, которое можно привнести в нашу работу,
или отлаженная стратегия, которую мы можем приме-
нять». Асквит считает подобные обещания беззастенчи-
вым обманом: «Если мы не хотим попусту тратить время
и ресурсы на погоню за миражами, пора сказать мало-
приятную правду: придавать рекламным продуктам ви-
русный характер не в наших силах».
Когда я спросил Харриса, что он думает о подходе Ас-
квита, он отозвался: «Полная чушь. Вы можете предста-
вить себе, как кто-то встречается с заказчиком и гово-
рит: “Так, меняем стратегию. Теперь, чтобы завоевать
расположение ваших клиентов, мы будем дарить им по-
дарки”? Это просто смешно. Заказчику нужна конкрет-
ная отдача, результаты, которые можно подсчитать».
Позже Асквит признал, что с подарками он погоря-
чился: «Лучше говорить так: на вирусное распростране-
ние можно рассчитывать, когда мы создаем материал,
который люди передают друг другу потому, что им хо-
чется это делать, а не потому, что им это необходимо».
П а р о д и и и б и з н е с
Избранные выдумки
Mekanism
ЛУЧИ П АРАН О Й И Сайт, на котором разы гры ваю т друзей,
предупреж дая, что за ними «следят». 4 млн просм отров
ЕД А И КРАСОТА Эта пародия на телеш оу увеличила число
друзей заказчика в
касеЬоок
с 20 ты с. до 67 ты с. за 6 недель
УД АЧНАЯ П О П Ы ТКА 5 млн человек посм отрели ролики,
в которых систему
Vista
представлял комик Деметри Мартин
M ICRO SO FT VISTA
W
indows V
ista
TOSTITO S
Н И КА К И Х Ш УТОК! Над тупым лектором Л/ОМТ посм еялись
3,5 млн человек, в среднем проводя на сайте по 5 минут
сентябрь
2010
3* 77
предыдущая страница 73 Личный Бюджет 2010 09 читать онлайн следующая страница 75 Личный Бюджет 2010 09 читать онлайн Домой Выключить/включить текст