человек
в
бизнесе I
Управление резервами страны -
главный опыт, который я получил
во время работы. Ответственность
была огромной. Именно тогда я по-
нял, что на первом месте в управле-
нии финансами стоит надежность.
Доходность капитала не так важна,
как его сохранность и ликвидность.
За несколько лет вы доросли до
члена совета директоров Наци-
онального банка Белоруссии -
и вдруг уехали из страны .
..
- Я занял должность директора каз-
начейства на Кипре, в реальной
1Т-
компании, торгующей комплектую-
щими для компьютеров. У нее масса
дочерних предприятий по всей Вос-
точной Европе - в России, Казахста-
не, Прибалтике, на Украине. Моя за-
дача состояла в том, чтобы коорди-
нировать денежные потоки между
ними. В итоге я понял, что планиро-
вать финансовые потоки целой ком-
пании частного лица или страны -
занятия одного рода. В обоих случа-
ях нужно успеть направить деньги
так, чтобы в бюджете не было дыр.
Почему все-таки вы решили
уйти в частную компанию? Азарт?
Деньги?
- Я просто устал работать в регу-
лируемой государством структуре:
принималось очень много директив-
ных решений, которые я не понимал
и с которыми не был согласен. Рабо-
тать стало тяжело, неприятно и скуч-
но. От предложения поработать за
рубежом я не смог отказаться.
А что подтолкнуло вас к открытию
своей компании?
- Собственный опыт. С 1992 по
2002 год я занимался управлени-
ем деньгами и успел изрядно на-
бить шишек, в том числе и на фон-
довом рынке. Я посчитал, что опыт,
который я накопил за 10 лет, доста-
точен, чтобы помочь другим людям
избежать моих ошибок.
В 2003 году я создал в Минске
компанию «Личный капитал». Пы-
тался развить свое дело в Бело-
руссии, но бизнес шел тяжело. К то-
му же оказалось, что в России уро-
вень развития фондового рынка на
порядок выше. Мы создали русско-
язычный сайт, и люди из России на-
чали писать и звонить нам гораз-
до активнее, чем граждане Белорус-
сии. Бизнес нужно развивать там,
где есть спрос, и постепенно я пере-
нес компанию в Россию. С 2003 го-
да работаю в основном на россий-
ском рынке.
Сколько времени ушло на то, чтобы
«раскачать» бизнес в России?
- Четыре года. Компания вышла на
самоокупаемость в 2007 году.
Я понял, что на
первом м есте
в управлении
ф инансам и стоит
надеж ность.
Доходность
капитала
не так важна,
к ак сохранность
и ликвидность
Как вам удается ж ить на два горо-
да - офис в М оскве, дом в Минске?
- В своей компании я и директор,
и финансовый консультант.
Как финансовый консультант
я общаюсь с клиентами независи-
мо от того, где нахожусь, - по
телефону,
Зкуре,
электронной поч-
те - теоретически из любой точки
мира. Стараю сь проводить две не-
дели в Москве и две недели в Мин-
ске. В Минске живет моя семья -
жена Ирина и дети, Роман и Али-
сия. Ж иву в поездках, где-то
в пути между Минском и Москвой.
Между городами перемещаюсь
либо на автомобиле, либо на поез-
де. В последнее время предпочи-
таю поезд: ночь в дороге - и утром
я уже в офисе.
Не пробовали осесть?
- Мне было бы скучно на одном мес-
те. В Москву, честно говоря, не ре-
шился переехать: не могу перестро-
ить жизнь и привыкнуть к шумно-
му и активному городу. Двух недель
подряд в Москве мне хватает.
В чем суть бизнеса компании «Лич-
ный капитал»?
- Мы рассказываем людям, как на-
вести порядок в их деньгах, и помо-
гаем эти средства эффективно ин-
вестировать.
Каков спрос на консультации?
- Сейчас у нас около 500 клиентов.
В прошлом году при помощи нашей
компании они вложили в ценные
бумаги, страховки и недвижимость
более 250 млн руб.
Какой средний уровень дохода
у ваших клиентов?
- В принципе, наш клиент - чело-
век, зарабатывающий от $3000
в месяц. На практике чаще всего от
$5000. После кризиса баланс изме-
нился в сторону клиентов с боль-
шим доходом: даже состоятель-
ные люди стали тщательнее считать
деньги. Порядок в своих финансах
они навели сами, сейчас состоятель-
ных клиентов в основном интересу-
ет инвестирование. Именно за этим
они к нам и обращаются.
Получается, что ваши услуги по
карману далеко не всем.
- У тех, кто не потрудился навести
порядок в деньгах и составить фи-
нансовый план, в кризис возмож-
ности резко ухудшились. Такие лю-
ди не выложат 30 тыс. руб. за раз-
работку личного финансового или
инвестиционного плана в «Личном
капитале». Часовая консультация
у наших сотрудников стоит 2000-
3000 руб., моя - 5000 руб. За час
можно получить много рекоменда-
ций, а за 30 тыс. руб. - полноцен-
ный план с таблицами, выводами
и руководством, что делать дальше.
сентябрь
2010
Щ
71
предыдущая страница 67 Личный Бюджет 2010 09 читать онлайн следующая страница 69 Личный Бюджет 2010 09 читать онлайн Домой Выключить/включить текст