Vi
турпш
о;
ровно в 18:30. Эти маленькие риту-
алы
- наша индивидуальная защи-
та от стресса, уныния и эмоциональ-
ной нагрузки вообще. Но привычки
не так-то просто перенести домой.
«Странным
образом
я чувство-
вала, что привязана к компьютеру
больше, чем
прежде, - говорит кор-
респондент Кейзи Верум.- Теперь
я целый день просиживала в своей
тесной квартирке, ни с кем
не обме-
ниваясь ни словом. Это было стран-
ное ощущение». Кейзи надеялась,
что в течение «виртуального месяца»
будет днем
ходить в спортзал и пере-
делает все накопившиеся мелкие де-
ла, до которых вечно не доходили ру-
ки. Однако ей не всегда удавалось
выкроить время, чтобы
пообедать.
Перемещение домой вовсе не
означает автоматического обретения
гармонии. «Мой баланс между рабо-
той и частной жизнью
нарушился, -
говорит Мэт Трайфиро, глава вирту-
альной компании
1000 Markets,
ко-
торой он управляет из своего дома
в штате Вашингтон. - Правда, если
бы
мне пришлось ходить в офис, я ви-
дел бы
свою
семью
еще реже». Трай-
фиро говорит, что каждый работник
виртуальной компании должен уста-
новить «правило запертой двери». «Моему сыну 2,5 года,
но он уже знает: для того чтобы
зайти в мой офис, нуж-
на веская причина». Привычка уединяться в принадлежа-
щем
только тебе месте в доме и правило одеваться так,
словно ты
идешь в офис, где полно людей, - хороший спо-
соб эмоционально настроить себя и своих домашних на
то, что начался рабочий день.
В то же время с удобством
устроиться дома - значит
подготовить свое рабочее место с той же заботой, с ка-
кой вы
обустроили бы
свое место в обычном
офисе. На
первой неделе эксперимента мы
постоянно писали друг
другу, как мы
скучаем
по нашим
офисным
креслам. Ра-
ботать, лежа в постели, - может, для кого-то это и зву-
чит, как недостижимая мечта, но на практике смена эр-
Если, отказавшись от офиса, вы не придумаете,
как теперь объединять усилия разобщенных
работников, дело может закончиться крахом
К а к м ы говор и м
МЭТТ МАЛЛЕНВЕГ,
основатель
Autom atic
Маллен вег создал
A utom atic
в 2005
году специально для управления
платформой блогов
WordPress.
Сей-
час 55 сотрудников виртуальной
компании ежемесячно обслужива-
ют 230 млн пользователей и управ-
ляют блогами крупных СМИ -
CNN
и журнала
Time.
. бычно для общения друг
1с другом мы используем
'
Р 2
- что-то вроде
T w itter,
ко-
торый мы сделали для своих нужд.
Плюс интернет-пейджинг и элект-
ронная почта. Опасность в том, что
можно неверно понять собеседни-
ка - например, решить, что он рас-
сержен, когда ему просто некогда.
Мы почти не используем мобильни-
ки и видеочаты, хотя, думаю, нуж-
но обратить на них внимание. А раз
в год мы собираемся вместе, раз-
биваемся на тройки, и каждый ра-
ботает над непривычной задачей
вместе
с непривычными людь-
ми. Это нужно для обмена идеями
и завязывания личных отношений.
В чем-то это лучше, чем видеться
каждый день: на короткий срок вы
постараетесь быть любезным даже
с теми, кого не любите. У нас нет
этой пассивной агрессии, которая
заполняет многие офисы.
гономичного кресла на матрац быст-
ро закончится болями в спине.
Конечно, прелесть виртуальной
компании в том
и состоит, что ты
больше не прикован к одному месту.
Через несколько дней работы
в оди-
ночестве - и усиливающейся жажды
общения с себе подобными - я об-
наружил, что делю
дни между моей
гостиной и походами в кафе. Кста-
ти, общественные рабочие центры,
в которых арендуют рабочий стол на
день, могут стать альтернативой ка-
фе. Другое странным
образом
недо-
оцениваемое место, где можно за-
няться своей работой, - публичная
библиотека.
4
Ш А Г
У П Р А В Л Я Й Т Е
С В О И М И
эмоциями
Для многих компаний это очень не-
простая задача - как оказалось, и для
нас тоже. Выпуск журнала, как и дру-
гие творческие занятия, предпола-
НННШНВ
гает некоторое количество творчес-
кого беспорядка, «контролируемого
хаоса». Мы
то и дело отвлекаемся от
работы
и вообще ведем
себя как нам
заблагорассудится.
Со стороны
это может показаться слегка хаотичным, но
для работы
подходит.
Такие особенности нашей работы
делают редакцию
журнала особенно сложным
местом
для перехода на пол-
ную
виртуальность. «Удаленная работа может стать раз-
рушительной для компаний, где решения принимают,
что называется, на лету, - говорит Батиа Визенфелд, про-
фессор Стерновской школы
бизнеса при Нью-Йоркском
университете. - Случается, что сотрудники начинают
принимать их независимо друг от друга, без предвари-
тельного обсуждения». Может быть, это и неплохо, если
вопросы
мелкие, но если это касается сути вашей рабо-
ты, могут возникнуть затруднения.
Однако есть способы, позво-
____________
ляющие побудить людей к со-
трудничеству. Большинство без-
офисных компаний делают что-
то вроде «виртуальной курил-
ки», устраивая общий чат в
Бкуре
или одном
из специализирован-
ных
сервисов,
разработанный
Л °
80 ИЗ июль - август 2010
предыдущая страница 74 Личный Бюджет 2010 07-08 читать онлайн следующая страница 76 Личный Бюджет 2010 07-08 читать онлайн Домой Выключить/включить текст