гур у
І
сяч томов стоит $42 для частных клиентов и еще дороже
для корпоративных. Проект был запущен на условиях
50 на 50 вместе с
Pearson,
крупным
издательством
обра-
зовательной литературы. Этот сервис приносит
O’Reilly
Media
больший доход, чем
продажи их печатных книг
через сеть книжных магазинов
Barnes &
Noble
(больше
книг
O’Reilly
продается только через
Amazon.com).
Еще одно нововведение - продажа электронных книг
в виде приложений для
iPhone.
Каждая стоит $5 - очень
агрессивная ценовая стратегия, если учесть, что элект-
ронные книги для устройства
Kindle
стоят $15. Демпинг
принес хорошие плоды: к изданиям
O’Reilly Media
потя-
нулись читатели за пределами Америки. Компания уже
продала более 100 тысяч книг-приложений.
В 2005 году О’Рейлли начал передавать дела компа-
нии директору
O’Reilly Media
Лоре Болдуин. Сегодня он
тратит большую
часть своего времени на сбор инфор-
мации: читает сайты, ленты
блогов и
Tw
itter,
встречает-
ся с предпринимателями-новаторами. Тим говорит, что
его задача - распознать «структуры», «слабые сигналы»
и понять, что они говорят о будущем. Увидев перспек-
тивный тренд, О’Рейлли запускает новый бизнес: орга-
низует фестиваль или издает серию
книг. Или инвести-
рует в перспективные стартапы через свою
венчурную
компанию
O’Reilly AlphaTech Ventures.
П
ример таких предвидимых трендов -
«Правительство 2.0». В своей предвыбор-
ной программе Барак Обама обещал сде-
лать власть более открытой для населе-
ния. Победа Обамы
стала сигналом
для
О’Рейлли: это привлекательная идея, и /Т-технологии
сыграют в ней важную
роль. Выпустив книгу Даниэ-
ля Лантропа и Лорель Румы
«Открытое правительство»,
Тим провел в Вашингтоне посвященную
ей конферен-
цию. Стоимость участия составляла от $995 до $1495,
но все билеты
были распроданы.
Бизнес нужен О’Рейлли не только для того, чтобы
возвещать новые идеи. Для него бизнес - средство по-
стижения мира. Ничуть не менее значимое, чем
рели-
гиозные искания, умозаключения греческих философов
или интроспекция «Новой эры». «Бизнес не должен быть
отделен от остальной жизни», - говорит О’Рейлли.
Он достаточно богат, чтобы
удалиться от дел. Но чем
он займется, если продаст компанию? Жизнь, в которой
не нужно строить «трансконтинентальную
железную
дорогу», ему неинтересна. «Иногда я думаю: что будет
потом? Моя компания - это мой рабочий инструмент.
Если я продам
его, у меня останутся только деньги».
Рейлли написал много статей. В эс-
се «Наблюдая за упрямыми фанатами»
(Watching the Alpha Geeks)
он пишет, что
много новых идей можно найти в сооб-
ществах энтузиастов, а не только в ла-
бораториях ученых. Памфлет «Пиратство как прогрес-
сивное налогообложение» был написан против ужесто-
чения законов об охране интеллектуальной собствен-
ности в США. Упомянем
и статью
«Парадигма открыто-
го кода», которая стала манифестом
движения за бес-
платно распространяемое программное обеспечение.
Но настоящую
мудрость можно увидеть в письмах,
которые Тим
О’Рейлли писал своим
сотрудникам
на за-
ре
O’Reilly Media.
Одно из таких
посланий - краткое размышле-
ние о сути бизнеса - написано
в феврале 1995 года, когда начи-
нался ажиотаж
вокруг интерне-
та. Все, кого знал О’Рейлли, бога-
тели, а он терял. Он даже вел пе-
реговоры
о продаже своего пор-
тала. Один банкир посоветовал
ему меньше работать над тем,
что интересно, и больше - над тем, что приносит день-
ги. Банкир, вспоминает О’Рейлли, сказал: «Вы
ведь не
ловите рыбу на клубнику, хоть вы
ее и любите. Рыба лю-
бит червей. Вот их и используйте».
Вначале О’Рейлли хотел последовать совету. Поку-
патели должны
получать то, что они хотят, - кто мо-
жет с этим
поспорить? Но потом
взглянул на пробле-
му с другой стороны: «Тихий голос внутри меня сказал
со смесью
отчаяния, удивления и восторга: “Но ведь мы
всегда ловили на клубнику. И клевало!”».
Трудно не прочитать эти слова как иносказание,
предназначенное не только для редакторов из команды
О’Рейлли, но и для любого человека, ведущего свое де-
ло. «Мы
ищем
то, что истинно, внутри себя. Внутренний
резонанс должен привести нас в гармонию
с этим ми-
ром
и наполнить силой, - писал Тим. - Мне приятно ду-
мать, что мы
умеем
ловить и на червей, когда это нуж-
но. Но в общем
и целом
мы
фермеры, а не рыбаки, так
что клубника для наживки вполне подходит». ИВ
Статьи Тима О’Рейлли можно прочитать
в его блоге O’Reilly Radar по адресу:
/
А ° гп
июль - август 2010 Шш
75
Если у идеи «Правительства 2.0» есть будущее,
то человеком, который сейчас лучше всех
разбирается в деталях, является Тим О’Рейлли
предыдущая страница 69 Личный Бюджет 2010 07-08 читать онлайн следующая страница 71 Личный Бюджет 2010 07-08 читать онлайн Домой Выключить/включить текст