гу р у
І
Такая идиллия на первый взгляд не вяжется с мощ-
ным
влиянием
компании
O’Reilly Media
и самого Тима.
Его пример вдохновил целое поколение предпринима-
телей, одна статья Тима или даже запись в блоге способ-
ны
побудить компанию
сменить выбранный курс. «Сло-
ва Тима могут вызвать к жизни даже новую
отрасль про-
мышленности», - говорит исполнительный директор
Google
Эрик Шмидт. Он отмечает вклад О’Рейлли в по-
пуляризацию
интернета и думает, что такое же влияние
Тим окажет на будущие «электронные правительства».
Эван Вильямс, основатель
Tw
itter,
говорит, что своим
ус-
пехом
во многом
обязан опыту О’Рейлли: «В погоне за
быстрыми деньгами все работают по шаблону. Тим за-
ставляет таких, как мы
, думать масштабно и творчески».
Те, кому только предстоит добиться успеха в мире
IT,
обычно говорят об О’Рейлли с благоговением. Дар-
риус Томпсон, основатель компании - производите-
ля программного обеспечения
Open Candy,
в которую
О’Рейлли инвестировал средства, отчетливо помнит
свою
первую
встречу с оракулом
Силиконовой долины.
Он ждал в переговорной офиса
O’Reilly Media
и засмот-
релся на яблони за окном. Вдруг будто из ниоткуда по-
явился человек средних лет с седой бородой, который,
казалось, плыл через сад по воздуху.
Когда Томпсон очнулся от видения и понял, что «за-
гадочным
старцем» был О’Рейлли, спускавшийся с хол-
ма за деревьями, его разобрал смех. Тим прошел к зда-
нию
и исчез из поля зрения Томсона на несколько се-
кунд, прежде чем
распахнуть дверь переговорной и про-
декламировать: «Понятия не имею, зачем
я встречаюсь
с вами, но мне кажется, что я должен это сделать». Том-
сон, которому О’Рейлли всегда казался мистиком, оце-
нил это заявление. «Я сравниваю
его с прорицательни-
цей из “Матрицы”. Эта старая леди могла предсказывать
будущее. Прямо как Тим О’Рейлли!» - смеется Томпсон.
Т
им
рос в пригороде Сан-Франциско и был
одним
из семи детей в семье. Его родители
переехали в США из Ирландии. О’Рейлли-
старший был неврологом
- Тим со смехом
вспоминает, как отец ради эксперимента
однажды
вколол ему состав с радиоактивными изотопа-
ми меди, - и в то же время набожным
католиком.
Тим ненасытно читал книги: исторические романы,
труды
Аристотеля и, к ужасу отца, научную
фантасти-
ку. Поступив в Гарвард, он изучал античную
литерату-
ру и продолжил свой бунт, женившись на некатоличке,
которая к тому же была на семь лет его старше. В семье
произошел раскол. О’Рейлли ушел из дома на долгие го-
ды
. Его родители не встречались с Кристиной О’Рейлли
до 1982 года, когда отец Тима тяжело заболел.
После смерти отца О’Рейлли нашел поддержку в лице
Джорджа Саймона, адепта модной в то время философии
New
Age,
«Новой эры». Саймон увлекался направлением
«общей семантики», делавшей упор на практику неосоз-
нанного внутреннего наблюдения. Вторым
наставником
Тима стал его тесть Джон Фелдманн, основатель реклам-
ного агентства в Лос-Анджелесе. Это был первый чело-
век на пути О’Рейлли, который считал, что бизнес до-
стоин внимания как занятие. «У нас были очень разные
ценности, но мы
сошлись», - вспоминает Тим.
Молодая чета О’Рейлли пыталась свести концы
с концами, проводя семинары
по личностному разви-
тию, но под воздействием
тестя О’Рейлли начал пони-
мать: своя компания может стать средством, которое
позволит ему строить жизнь по собственным
правилам.
Впоследствии, основав издательство, О’Рейлли часто де-
лился с сотрудниками сокровенными мыслями в сво-
ей рассылке. Вот что он, например, писал в 2002 году:
«Я хотел, чтобы работа вписывалась в мою
жизнь, а не
доминировала над ней. Чтобы
бизнес поддерживал меня, а не
утягивал за собой».
По своей природе О’Рейлли
не были ни бизнесменом, ни
«технарем». До момента основа-
ния компании он ни разу не ви-
дел компьютер и пришел в эту
отрасль случайно. Однажды
его
друг Питер Брайер получил за-
каз написать пользовательскую
инструкцию, и О’Рейлли
помог ему выправить стиль. Разовый заказ неожидан-
но вырос в консультационную
практику. «Возможность
учиться чему-то всегда притягивала меня»,- признает-
ся Тим. К 1983 году он знал о компьютерах достаточно,
чтобы
отправиться в автономное плавание.
В 1980-х компания
O’Reilly &
Associates
не слишком
походила на компанию
в традиционном
смысле этого
слова. О’Рейлли брал на работу людей, похожих на се-
бя: умных и разносторонних, которым
нравилось каж-
дый день осваивать что-то новое. Штатных сотрудни-
ков здесь не было, все работали на подряде и приходи-
ли к О’Рейлли домой, когда нужно было проконсульти-
роваться. «Что-то вроде детского сада для взрослых», -
вспоминает Дейл Догерти. О’Рейлли ввел его в свой
«прайд» в 1980 году, и в конце концов Догерти получит
июль - август
2^10
GE 71
«Я хотел, чтобы работа вписывалась в мою жизнь,
а не доминировала в ней. Чтобы мой бизнес
поддерживал меня, а не утягивал за собой»
предыдущая страница 65 Личный Бюджет 2010 07-08 читать онлайн следующая страница 67 Личный Бюджет 2010 07-08 читать онлайн Домой Выключить/включить текст