го, начинаем
стучать по корпусу автомата.
Протестуем. Пишем
письма в Конгресс. Ус-
траиваем
“Бостонское чаепитие”, в конце
концов. Но ведь можно создать что-то бо-
лее совершенное, чем
торговый автомат».
Например, блестящие гаджеты. Тим вы-
нимает из кармана пиджака
iPhone,
смот-
рит на телефон и улыбается, словно пора-
женный маленьким
открытием.
«В
Apple
это уже создали», - говорит он.
iPhone
-
не просто телефон, а новая плат-
форма, для которой написа-
но более 150 тысяч программ
-
и практически все они созданы
вне стен
Apple.
О’Рейлли считает,
что правительство могло бы
пос-
ледовать примеру
Apple,
направив
предпринимательскую
энергию
в 100 тысяч индивидуальных ниш.
Он уже давно пытается убедить
законодателей, правительствен-
ных чиновников и вообще всех,
кто хочет его слушать: «Правитель-
ство 2.0» - это не просто будущее
технологии, это будущее демократии.
«Трудно заставить измениться такую
махину, как правительство, - гово-
рит О’Рейлли. - Это как строить транс-
континентальную
железную
дорогу».
БИЗНЕСМЕН ПОНЕВОЛЕ В 1980-х вчерашний
студент, увлеченный идеями «нью-эйдж», за-
нялся изданием деловой литературы
Да, бизнесмены
хотят зарабатывать
деньги, но не обязательно по миллиар-
ду в год. Они не хищники - они ферме-
ры. Но мало кто себя так характеризу-
ет. Почитайте истории успеха - в них
владелец компании предстает повели-
телем
Вселенной, а не «предпринимате-
лем
по жизни», тем, кого называют
lifestyle entrepreneur.
Этим выражением, в котором
звучит намек на ленивую,
неспешную
жизнь, обычно описывают владельца бара,
школы
парусного спорта или небольшой туристической
компании. Так что же, это люди другого сорта, чем
ам-
бициозные «акулы
бизнеса», о которых пишет Гладуэлл?
Отнюдь. И Тим
О’Рейлли тому подтверждение.
ри первой нашей встрече О’Рейлли ска-
зал: «Я тоже начинал с “бизнеса как сти-
ля жизни”, но он вышел из-под контро-
ля». Сейчас О’Рейлли 55 лет. У него мор-
щинистое, обветренное лицо. Он говорит
с располагающей уверенностью
человека, который зна-
ет намного больше, чем
вы, но готов поделиться. «Моя
первая бизнес-модель формулировалась так: “Интерес-
ная работа для интересных людей”».
Вне офиса О’Рейлли ведет простую, но в то же время
роскошную
жизнь. Он с удовольствием
ухаживает за па-
рой исландских пони. Печет булочки и подает их с клуб-
ничным
джемом
собственного изготовления. Счастливо
женат уже 35 лет. Офис его компании расположился на
участке в 5,5 га возле города с крымским
названием
Сева-
стополь, Калифорния. Не так давно этот бывший анклав
хиппи превратился в популярный винодельческий реги-
он. О’Рейлли перевез сюда свою
компанию
в 1989 году.
Ч
то заставляет предпринимателей ставить
перед собой большие цели? «Деньги», -
отвечает журналист, автор бестселлеров
Малколм
Гладуэлл. Он утверждает, что
успешный бизнесмен по своей природе
«хищник», который пытается «избежать риска на охо-
те». В качестве примера он приводит Джона Полсона,
управляющего американских хедж-фондов. В 2007 году
тот заработал $15 млрд, фиксируя убытки на рынке не-
движимости. Занятный пример: в отличие от большинс-
тва предпринимателей, Полсон заработал, не наращи-
вая стоимость, а, скорее, уменьшая ее. И тем
не менее
автор статьи видит в нем
архетип успешного бизнесме-
на. «Преимущество предпринимателя-хищника - в его
умении анализировать», - пишет Гладуэлл. Большие
бизнесмены
не провидцы
и не азартные игроки. У них
лучше развиты
навыки экономического моделирования,
чем
у остальных. Эта теория может объяснить успех не-
которых бизнесменов, но для многих людей, создавших
компании, она не работает. Подавляющее большинство
фирм
создается не для того, чтобы как можно больше
заработать, а для того, чтобы обеспечить владельцу хо-
рошую
жизнь и чувство удовлетворения.
70 ИЗ июль - август 2010
предыдущая страница 64 Личный Бюджет 2010 07-08 читать онлайн следующая страница 66 Личный Бюджет 2010 07-08 читать онлайн Домой Выключить/включить текст