человек в бизнесе
I
В сознании у нас «зашито»: ранние арбузы
напичканы
нитратами, они еще незрелые, есть их нельзя. Сломать
этот стереотип невозможно. Приходит август - и арбу-
зы
начинают бешено раскупать.
И цитрусовые у нас гораздо более популярны зимой,
чем
летом. Знаете, почему все привыкли есть на Новый
год мандарины? Они поспевают в Марокко к концу осе-
ни. После Второй мировой войны
Испания и Португа-
лия - крупные поставщики цитрусовых - наглухо за-
крыли европейский рынок от конкурентов-мароккан-
цев. И марокканцы
нашли ближай-
ший рынок сбыта в СССР. Расплачи-
вались урожаем
цитрусовых за эко-
номические программы
помощи.
Осенние мандарины
приплывали
к нам
аккурат под Новый год.
И
Ваша самая большая неудача за
время работы?
- Гигантская партия импортного лу-
ка в 1000 тонн. Лето тогда в России
выдалось теплое, лук должен был
взойти отлично. А мы
пошли про-
тив рынка - вместе с еще одной ком-
панией заказали по большой пар-
тии лука за границей. Когда груз
уже прибыл в Новороссийск, выяс-
нилось, что наш
партнер не сможет
расплатиться. И поставщик угово-
рил нас выкупить чужую
долю
поч-
ти за бесценок. Мы
ее взяли - не хо-
телось портить с ним
отношения, но
я был в ужасе: столько лука нам
бы-
ло не продать. До сих пор помню,
как фуры
с ним
растянулись сплош-
ной полосой в несколько километ-
ров от МКАД до нашего офиса на
Амурской улице.
.. Складские рабо-
чие работали день и ночь, чтобы все
разгрузить.
Но в конце концов история по-
лучила резкий поворот почти в духе
Джека Лондона. То, что вначале каза-
лось катастрофой, обернулось хэппи-
эндом: лук в России не взошел, конку-
ренты оказались без товара, и мы
рас-
продали все до последней луковицы.
Ваши планы?
- Модернизация. В ближайшем
буду-
щем
планируем
создать площадку для
электронных торгов партиями фрук-
тов в интернете. Уже сейчас наши по-
купатели могут посмотреть, как мы
отгружаем
их товар
в реальном
времени: я установил на складе систему ви-
деокамер, изображение с них транслируется в интернет.
Еще мы
хотим
написать приложение для
iPhone, с
помо-
щью
которого можно заказать наши фрукты
себе домой.
Вы познакомились с супругой на работе и теперь тру-
дитесь вместе. Это эффективно?
- Вместе мы
преодолели кризис 1998 года и этот, наде-
юсь, тоже пройдем. Я уверен, что семейная компания -
самая надежная. Посмотрите, на-
пример, на известные всем
приме-
ры
- на сеть супермаркетов «Ашан»,
которая принадлежит семье Мю-
лье, или магазины
Metro,
основным
владельцем
которых является семья
Шмидтов-Рутенбеков.
Л и ч н о я в е р ю в
к а р т е л ь н ы й с г о в о р
м е ж д у т о р г о в ы м и
с е т я м и . Н е л ь з я
п о й т и в д р у г у ю с е т ь
и д о г о в о р и т ь с я
о с п р а в е д л и в о й
ц е н е . Т е б е п р о с т о
п р и д е т с я у й т и
9 9
Как общая работа влияет на вашу
жизнь дома?
- У нас нет времени уставать друг от
друга! Мы
сидим
в разных отделах:
любимая Наталья занимается за-
купками, я - продажами. Время на
работе несется стремительно. Часто
приходишь на работу утром и не за-
мечаешь, как настает вечер. А дома
нас ждет дочь Неля, мы
полностью
концентрируемся на ней и забыва-
ем
о делах.
Можете
назвать
самое
большое
свое желание?
В ближайшее время - съездить на
несколько дней в Лондон. Сходить
на футбол на «Уэмбли», поговорить
с носителями языка - я его когда-то
учил.
Ваш рецепт успеха?
- Мы
никогда не тратили больше,
чем
получали. У нас прочный и на-
дежный костяк сотрудников, сло-
жившийся с самого старта, мы
ими
дорожим. Стараемся внедрять но-
вые технические решения в консер-
вативный, на первый взгляд, биз-
нес. И даже крупные международ-
ные страховщики не боятся страхо-
вать наши товарные кредиты: мы
всегда возвращаем
все до послед-
ней копейки за полученный товар.
Мы
всегда держим
слово. ИЗ
июль - август 2010 ИЗ 65
предыдущая страница 59 Личный Бюджет 2010 07-08 читать онлайн следующая страница 61 Личный Бюджет 2010 07-08 читать онлайн Домой Выключить/включить текст