НОВЫЙ ХАРАКТЕР
В С и л и к о н о в о й д о л и н е
м н о г и е х о т е л и б ы
р а б о т а т ь в о д н о й
к о м п а н и и с С е л и н о й
Л о . Н о т о л ь к о н е п о д
е е н а ч а л о м
В 1990-х годах у Селины Ло была репутация одного из
самых жестких менеджеров Силиконовой долины. Того,
кто не вписывался в ее решения, она считала своей лич-
ной проблемой. Набор ее управленческих методов вклю-
чал крик, кулачный бой и доводящий до колик сарказм.
Дэвид Каллиш работал в конце 1990-х директором
по маркетингу
Alteon WebSystems.
Он был одним из тех,
кого Селина нашла и поставила на эту должность. Через
два года работы под руководством Ло, которая занимала
в фирме пост вице-президента по маркетингу, Каллиш
стал упрашивать ее разрешить ему отчитываться перед
кем-нибудь другим: «Я не могу работать с вами. Из-за вас
я постоянно нахожусь в состоянии тревоги. Не хочу, что-
бы это тянулось и дальше».
«Она заглядывала в дверь офиса и выпускала авто-
матную очередь приказов, - говорит Каллиш. - У нас это
называлось “заглянула на огонек”. Чтобы заставить кого-
то работать, мы говорили: “Вот скажем Селине, что ты не
справляешься”. Это вселяло трепет в сердца».
П р о б л е м а т я ж е л о й а р т и л л е р и и
В 2004 году Ло возглавила проект
Ruckus Wireless.
Она на-
чала обзванивать менеджеров со своей прежней работы
и предлагать им зарплаты, от которых было невозможно
отказаться. Но они отказывались. И объясняли ей поче-
му. «Я всегда отмахивалась от жалоб на мой характер, -
вспоминает Ло. - Эй, о чем речь? Стресс - часть нашей
профессии, это входит в условия контракта! Я не понима-
ла, что могу довести людей до нервного расстройства».
Вдобавок Ло привыкла грубить начальству. Пока ее
тяжелый нрав работал на пользу компании, это терпе-
ли. Но в
Ruckus Wireless
Селина вступила в конфликт с од-
ним из главных инвесторов. И сама поняла, что перешла
черту. Доминик Орр, председатель совета директоров
Ruckus Wireless,
после разговора с этим инвестором по-
нял, что развязка близка, а ситуация угрожающая. «Се-
лина могла победить в этой схватке, но тогда проиграла
бы компания», - вспоминает он.
Наконец, Л о впервые в жизни руководила людьми, ко-
торых нанимала и увольняла она и только она. Она отве-
чала за них. «Когда приходит в ярость вице-президент по
маркетингу, это одно, - говорит она. - Когда орет генди-
ректор, впечатление куда сильнее. Нельзя строить ком-
панию, если люди находятся на грани нервного срыва».
М я г ч е , м я г ч е !
То, что Ло считала своей врожденной прямотой, на де-
ле оказалось следствием детства в Гонконге, где ее вос-
питывали соперничавшие друг с другом родители. Ска-
зывалось и то, что она оказалась в сфере, где обычно до-
минируют мужчины. Для перемен нужна была железная
воля. Тем более что участие в различных управленческих
тренингах ей не помогло. «Я поступала так, как пишут
52 НЕ июнь 2010
