НОВЫЙ ХАРАКТЕР
В С и л и к о н о в о й д о л и н е
м н о г и е х о т е л и б ы
р а б о т а т ь в о д н о й
к о м п а н и и с С е л и н о й
Л о . Н о т о л ь к о н е п о д
е е н а ч а л о м
В 1990-х годах у Селины Ло была репутация одного из
самых жестких менеджеров Силиконовой долины. Того,
кто не вписывался в ее решения, она считала своей лич-
ной проблемой. Набор ее управленческих методов вклю-
чал крик, кулачный бой и доводящий до колик сарказм.
Дэвид Каллиш работал в конце 1990-х директором
по маркетингу
Alteon WebSystems.
Он был одним из тех,
кого Селина нашла и поставила на эту должность. Через
два года работы под руководством Ло, которая занимала
в фирме пост вице-президента по маркетингу, Каллиш
стал упрашивать ее разрешить ему отчитываться перед
кем-нибудь другим: «Я не могу работать с вами. Из-за вас
я постоянно нахожусь в состоянии тревоги. Не хочу, что-
бы это тянулось и дальше».
«Она заглядывала в дверь офиса и выпускала авто-
матную очередь приказов, - говорит Каллиш. - У нас это
называлось “заглянула на огонек”. Чтобы заставить кого-
то работать, мы говорили: “Вот скажем Селине, что ты не
справляешься”. Это вселяло трепет в сердца».
П р о б л е м а т я ж е л о й а р т и л л е р и и
В 2004 году Ло возглавила проект
Ruckus Wireless.
Она на-
чала обзванивать менеджеров со своей прежней работы
и предлагать им зарплаты, от которых было невозможно
отказаться. Но они отказывались. И объясняли ей поче-
му. «Я всегда отмахивалась от жалоб на мой характер, -
вспоминает Ло. - Эй, о чем речь? Стресс - часть нашей
профессии, это входит в условия контракта! Я не понима-
ла, что могу довести людей до нервного расстройства».
Вдобавок Ло привыкла грубить начальству. Пока ее
тяжелый нрав работал на пользу компании, это терпе-
ли. Но в
Ruckus Wireless
Селина вступила в конфликт с од-
ним из главных инвесторов. И сама поняла, что перешла
черту. Доминик Орр, председатель совета директоров
Ruckus Wireless,
после разговора с этим инвестором по-
нял, что развязка близка, а ситуация угрожающая. «Се-
лина могла победить в этой схватке, но тогда проиграла
бы компания», - вспоминает он.
Наконец, Л о впервые в жизни руководила людьми, ко-
торых нанимала и увольняла она и только она. Она отве-
чала за них. «Когда приходит в ярость вице-президент по
маркетингу, это одно, - говорит она. - Когда орет генди-
ректор, впечатление куда сильнее. Нельзя строить ком-
панию, если люди находятся на грани нервного срыва».
М я г ч е , м я г ч е !
То, что Ло считала своей врожденной прямотой, на де-
ле оказалось следствием детства в Гонконге, где ее вос-
питывали соперничавшие друг с другом родители. Ска-
зывалось и то, что она оказалась в сфере, где обычно до-
минируют мужчины. Для перемен нужна была железная
воля. Тем более что участие в различных управленческих
тренингах ей не помогло. «Я поступала так, как пишут
52 НЕ июнь 2010
предыдущая страница 51 Личный Бюджет 2010 06 читать онлайн следующая страница 53 Личный Бюджет 2010 06 читать онлайн Домой Выключить/включить текст