50 инновационных компаний
A l s t o m
Французский гигант
Alstom
делает поезда, ва-
гоны метро, трамваи.
..
Технологии
Alstom
управ-
ляют метрополитенами от
Сан-Паулу до Шанхая, по-
езда мчатся по рельсам
всех континентов. В этом
году
Alstom
поставит
в Италию самые скорост-
ные в мире пассажирские
поезда - 360 км/ч!
G o o d G u i d e
Экологически чистое молоко
H o rizo n
хуже влияет на окружаю-
щую среду, чем клубничное моло-
ко
N esq u ik
? Успокаивающий дет-
ский шампунь
N a tu re ’s G ate
ток-
сичнее, чем детский шампунь
S u a v e
? Эти и другие шокирую-
щие факты об окружающих нас
продуктах - от моющих средств
до еды и детских игрушек - от-
крываются потребителям благо-
даря
G oodG uide
- компании, осно-
ванной Дарой О’Рурк, преподава-
телем природоохранного и тру-
дового законодательства Универ-
ситета Беркли. О’Рурк изучает то-
вары повседневного спроса и их
производство с точки зрения вли-
яния на здоровье, окружающую
среду и жизнь общества. Инфор-
мация сводится в простую систе-
му рейтинга из 10 показателей
на сайте
g o o dguide.com .
Штрих-
коды товаров можно сканиро-
вать на
iP hone.
Сейчас в рейтин-
ге
G oodG uide
75 тыс. наименова-
ний. О’Рурк говорит: «Наша цель -
информировать общество, а в ито-
ге - улучшить продукты: сокра-
тить количество токсинов, умень-
шить загрязнение и изменить по-
литику производителей». Такие
компании, как
C lorox, M eth o d , SC
Jo h n so n ,
уже стремятся повысить
свой рейтинг. A
G oodG uide
откры-
вает портал для производителей,
где будут собираться данные от
поставщиков.
Q u a n t c a s t
«Между ресурсами интернета
и рекламодателями все еще оста-
ется нестыковка, - говорит Конрад
Фелдман, генеральный директор
Q u a n tca st,
ведущего агентства по
анализу интернет-рекламы. - Но
мы заполняем эту пустоту».
Агентство
Q u a n tca st
разраба-
тывает методы оценки интернет-
аудитории и перелопачивает го-
ры информации. Качество поиска
в сети уступает лишь
G oogle.
Пы-
таясь найти ответ на вопрос, что
и кто стоит за цифрами статисти-
ки посещений,
Q u a n tca st
выясня-
ет, кто, зайдя на сайт, щелкнул по
рекламному баннеру и купил рек-
ламируемый товар. Но это еще не
все: далее следует не менее важ-
ный этап исследования - поиск
«клонов» этого посетителя среди
пользователей американского сег-
мента всемирной сети.
«Мы ищем похожих покупате-
лей и предлагаем им похожие то-
вары», - говорит Фелдман. На но-
вейшую программу
Q uantcast,
действующую с июня 2009 го-
да, уже обратили внимание теле-
компании
ABC, CBS, M T V N etw o rks
и десяток крупнейших рекламных
агентств США. Сейчас
Q u a n tca st
в сотрудничестве с
TiVo
стремится
свести воедино информацию о те-
лезрителях и пользователях ин-
тернета. Это позволит рекламода-
телям не только оценить эффек-
тивность телерекламы, но и выяс-
нить, какие передачи нравятся их
интернет-аудитории.
M i c r o s o f t
В 2009 году
M icrosoft
пере-
жила ощущение собствен-
ной культурной адекват-
ности, выпустив поиско-
вик
Bing,
который с само-
го начала повел себя при-
лично. Затем он обошел
Twitter
и
CNN
по числу об-
ращений. И хотя
Google
за-
нимает 65% рынка интер-
нет-поиска, слово
Ыпд
мо-
жет стать еще одним сино-
нимом глагола «искать».
май 2010 Ш 91
предыдущая страница 85 Личный Бюджет 2010 05 читать онлайн следующая страница 87 Личный Бюджет 2010 05 читать онлайн Домой Выключить/включить текст