50 инновационных компаний
м о й б и з н е с
F a c e b o o k
Сегодня
F acebook
находится на той
стадии, которую в свое время про-
шли
G oogle, In te l
и
M icrosoft:
компа-
ния еще достаточно гибкая и мо-
бильная, чтобы формировать свое
будущее, но уже достаточно ста-
бильная, чтобы справляться с завих-
рениями. Создатель
F acebook
Марк
Цукерберг изучил опыт предшест-
венников. «У больших и у малых
компаний есть свои преимущества.
Лучше всего золотая середина, и мы
ее достигли».
Для Цукерберга «золотая середи-
на» означает «мощь».
F acebook
власт-
вует над социально-медийным ланд-
шафтом, не видя ни одного серьез-
ного соперника. В 2009 году компа-
ния более чем вдвое увеличила кли-
ентскую базу. Несмотря на мрачные
экономические прогнозы, юный
глава компании сделал то, что де-
лали все выдающиеся руководите-
ли компаний Силиконовой доли-
ны в трудные времена, - направил
все ресурсы на развитие. «Для нас
2009-й - это год, когда сайт стано-
вился лучше, а число пользователей
росло», - говорит Цукерберг.
Сам он - держатель большей час-
ти акций компании - являет собой
пример руководителя, который, по-
беждая конкурентов, начинает иг-
рать еще азартнее. «В большин-
стве компаний принято осуждать
друг друга за промахи. Я не соби-
раюсь увольняться, если итоги го-
да окажутся плохими. Или итоги пя-
ти лет». Эта установка, как он на-
деется, поможет ему продержаться
и позволит быть свободными даже
тем, кто менее защищен. «Мне не
надо изображать, что все хорошо,
если это не так, - говорит он, кивая
невидимым инвесторам. - Многие
так зациклены на том, чтобы не сде-
лать ошибки, что боятся рисковать».
Цукерберг отлично понима-
ет важность быстрого обновления:
компания стала слишком большой
для того, чтобы сотрудники могли
давать друг другу советы, сидя в од-
ной комнате. Центральным для не-
го является понятие «хакнуть», кото-
рое, по убеждению Цукерберга, не
сводится к взлому защиты и несанк-
ционированному проникновению:
«Это значит не бояться ломать, что-
бы сделать лучше».
«Это как строительство песоч-
ных замков на пляже, - говорит ди-
зайнер Солейо Куэрво о тех бесчис-
ленных переменах, которым под-
вергается продукт за неделю, месяц
или год. - Мы работаем быстро и да-
ем возможность опробовать то, что
получилось, реальным пользовате-
лям. Все должны действовать».
Новые идеи, лучший продукт,
больше пользователей - вот це-
ли Цукерберга. Кого
F acebook
хо-
чет обойти в 2010 году -
G oogle,
ко-
торым Цукерберг всегда восхищал-
ся? Сам он отказывается обсуждать
это. «350 млн пользователей - это
хорошо. Но если сравнить с населе-
нием планеты - это только начало».
Но цели не скроешь. «У нас всегда
на примете дракон, которого нужно
победить, - говорит один из работ-
ников. - В этом году это
Google».
МАРК ЦУКЕРБЕРГ 350 млн пользователей во всех странах мира - это только начало
май 2010 ИЗ 69
предыдущая страница 63 Личный Бюджет 2010 05 читать онлайн следующая страница 65 Личный Бюджет 2010 05 читать онлайн Домой Выключить/включить текст