опыт
м о й б и з н е с
Катерина Фейк.
Hunch
Для таких творческих личностей, как одна из основателей фотохостинга
Flickr
Катерина Фейк, любое ограничение может быть разрушительным.
Новый проект Катерины - портал социальных рекомендаций
H unch.com .
П равило д в у х пицц
Расписание у меня совершенно
беспорядочное. Занимаюсь тем,
что кажется мне важным в дан-
ный момент. И тем не менее я од-
на из самых продуктивных людей,
которых знаю. Когда вы работаете
над тем, над чем хотите работать,
и у вас есть на это силы, продук-
тивность придет сама собой.
Ее обычно понимают как что-
то вроде фабричного конвейера,
где главное - побыстрее собрать.
Но ведь придумать хорошую идею
важнее. Если я и мои коллеги при-
шли за день к чему-то стоящему:
набросали эскиз, создали прото-
тип - это продуктивный день.
Многие пытаются сделать мак-
симум дел за минимум времени.
Я пытаюсь уделять больше време-
ни
о д н о м у
делу. То же самое с ин-
формацией. Люди читают поч-
ту, отчеты, новости, блоги - и что
остается у них в голове? Я чи-
таю нормальные бумажные кни-
ги и журналы и пишу себе запис-
ки. Если попался интересный аб-
зац, я выписываю его в блокнот -
так лучше отложится в памяти.
И я возвращаюсь к этим записям.
Иначе жизнь превратится в веч-
ный экзамен, после сдачи которого
в голове не остается ровно ничего.
Я составляю списки дел, но не
определяю их очередность. Прос-
то вычеркиваю сделанное и пере-
хожу к следующему пункту. Дело
может быть малым или большим -
пока я делаю все, что нужно, поря-
док действий не имеет значения.
Когда нужно обсудить идею,
я поворачиваюсь на стуле и об-
суждаю ее с любым из 10 чело-
век в офисе. Офис должен быть от-
крытым, чтобы все могли общать-
ся. Если компания растет, делите
ее на группы. Есть «правило двух
пицц»: команда, работающая над
одним проектом, должна быть та-
кого размера, чтобы ее можно бы-
ло накормить двумя пиццами.
Мы собираемся на совещания
только при крайней необходимос-
ти. Если бы мне пришлось прово-
дить встречи регулярно, мы сове-
щались бы стоя. И перед началом
обсуждения каждый выпивал бы
по поллитра воды. Тогда все реше-
ния принимались бы до того, как
кому-то понадобилось в туалет.
Джулия Руволо,
партнер и операционный директор
компании
Solvate,
предоставляющей
секретарские услуги на аутсорсинг
Если вам сложно
что-то начать,
это будет сложно
и закончить.
Чем раньше вы
поручите это
кому-то другому,
тем лучше
щ щ
Карл Хоглэнд,
основатель сети отелей
1.ак5ригНо1е15
О дин на о ди н
Я открыл сеть отелей в 1996 году.
Долго хватался за все, что казалось
важным, вне зависимости от мас-
штаба. У нас 23 отеля, а я утверж-
дал почасовую ставку каждого пор-
тье. И в то же время носился с рево-
люционными идеями по улучшению
бизнеса. В результате не мог скон-
центрироваться ни на чем.
Тогда я решил «запереть себя
в клетку». В 2007 году назначил ди-
ректором Денниса Маркуса, а сам
стал председателем компании. Это
был единственный способ пере-
стать отвлекаться. Теперь Деннис -
мой единственный подчиненный.
99% моих деловых разговоров я веду
с ним. Я читаю отчеты о работе ком-
пании и высказываю Деннису свои
соображения. Но имейте в виду: та-
кая схема работает только в том слу-
чае, если у вас есть надежная «пра-
вая рука» - человек, который разде-
ляет ваши убеждения и которому вы
можете всецело доверять. И
май 2010 Ш 63
предыдущая страница 58 Личный Бюджет 2010 05 читать онлайн следующая страница 60 Личный Бюджет 2010 05 читать онлайн Домой Выключить/включить текст