ч е л о в е к в б и з н е с е
Я СРЕДИ ВАШИХ КЛИЕНТОВ ВЕСЬМА
СОЛИДНЫЕ О РГАНИЗАЦИИ. ВАШИ
УСЛУГИ ВОСТРЕБОВАНЫ. НО ВЕДЬ
КОНСУЛЬТАНТОВ НА РЫНКЕ ВЕЛИКОЕ
МНОЖЕСТВО, НЕУЖЕЛИ ВСЕМ
ХВАТАЕТ РАБОТЫ?
Востребован тот, кто растет. Мы за
год показали 300% рост. Объясню
на простом примере: сначала кто-то
должен построить железные доро-
ги, затем сконструировать парово-
зы - но этого мало. I Тужен тот, кто
разработает правильный маршрут
и начнет продавать билеты, иначе
вся эта затея не будет работать. Вот
мы и есть продавцы билетов.
□ ВЫ СОТРУДНИЧАЕТЕ
С ГОСУДАРСТВЕННЫМИ СТРУКТУРАМИ.
КАК РАБОТАЕТСЯ С ЧИНОВНИКАМИ?
Самая распространенная пробле-
ма - это страх говорить с прессой
прозрачно и откровенно. 11ричи-
на - в закрытости и неприятных ин-
цидентах, связанных с непрофесси-
онализмом некоторых журналистов.
□ ЭТО ЧИСТО РОССИЙСКАЯ ЧЕРТА
ИЛИ ВО ВСЕМ МИРЕ ТАК?
Честно? Если сравнивать с Европой
и Америкой, мы отстаем лет на 70.
Через 70 лет все будет хорошо.
Н С «ПРОСТЫМИ СМЕРТНЫМИ»____
КОМПАНИЯМИ ВЫ РАБОТАЕТЕ?
Па этапе консалтинга и аудита ра-
ботаем практически со всеми, мало
кому отказываем. Это вопрос про-
фессиональной этики.
□ ЧЕМ ВЫ ОТЛИЧАЕТЕСЬ
ОТ КОНКУРЕНТОВ?
Мы используем только инноваци-
онные технологии. Кроме того,
у нас ценообразование полностью
прозрачно. Клиент понимает, отку-
да что берется. Мы не требуем де-
ньги за процедуры, эффективность
которых невозможно проверить.
□ ВЫ РЕШИЛИ ОТКРЫТЬ ПИАР-
АГЕНТСТВО В РАЗГАР КРИЗИСА.
НЕ СТРАШНО?
Агентство работает уже полтора
года, в тестовом режиме, официаль-
ный запуск планируем в октябре-но-
ябре. Уже есть определенный порт-
фель клиентов. Кроме собственно
пиара мы будем развивать направ-
ление так называемых
white papers,
когда все реализованные проекты
выкладываются на сайт, и коллеги
по цех)’ могут получить доступ к чу-
жой практике, учиться на наших
ошибках и расти вместе с рынком.
смену традиционным ресурсам при-
шли новые, способные лучше удов-
летворять потребность людей в ин-
формации.
Я У ВАС ЕСТЬ ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ
КУМИР? КОМПАНИЯ, АВТОРИТЕТ
КОТОРОЙ ДЛЯ ВАС НЕПРЕРЕКАЕМ?
Я НЕ БОИТЕСЬ, ЧТО ПОЗАИМСТВУЮ Т
ИДЕИ?
Редкий профессор считает конку-
рентом другого учителя. Мы помо-
гаем бизнес-сообществу расти быст-
рее, это нам выгодно в первую оче-
редь. Реализуем концепцию «голу-
бого океана».
Я ЧТО ЭТО ЗА КОНЦЕПЦИЯ?
Существует две концепции ведения
бизнеса: «красный океан» и «голу-
бой океан». «Красный» - это биз-
нес-среда, где компании жестко
конкурируют друт с другом, «голу-
бой» - где они набираются опыта
и развивают практику, а не сража-
ются за какой-то сегмент.
Я ВЫ ГОВОРИТЕ О КОНСАЛТИНГЕ,
ОРИЕНТИРОВАННОМ________
НА ИНТЕРНЕТ. ТАМ ПОНЯТИЕ
КОНКУРЕНЦИИ РАЗМЫТО,
КОМПАНИИ УМУДРЯЮ ТСЯ
СУЩ ЕСТВОВАТЬ, НЕ
МЕШАЯ ДРУГ ДРУГУ.
Да, взять хотя бы интер-
нет-медиа. Их бизнес-мо-
дель отличается от тради-
ционных СМИ: газет, жур
налов, радио и телевиде-
ния. У новых медиа есть
одно важное преимущест-
во: бесплатный контент
и способы предоставле-
ния информации. На ин-
тернет-сайте материал
может быть прочитан, ус-
лышан (подкаст) и увиден
(видео-ролик) все па од-
ной странице. 11ресса, ра-
дио и телевидение агреги-
руются в одном месте. Изме-
нилась среда - изменились
и инструменты. Это нор-
мально и совершенно естес-
твенно, что с появлением
компьютера и интернета на
Я ориентируюсь на лидеров в миро-
вом юридическом консалтинге -
PricewaterhouseCoopers
и
Boston
Consulting Group,
которые начинали
почти как мы, с нуля.
Я ВЫ СТРЕМИТЕСЬ К ТЕМ
Ж Е ВЕРШ ИНАМ?
В ближайшие два года мы планпру-
м расширить свое присутствие
в В2В секторе, на рынке нефти
и газа, судостроения, массмедиа.
В газовой отрасли уже обсуждаем
сотрудничество с «Газмпромом»,'
надеюсь, в следующем году оно на-
чнется. В судостроении было бы
здорово найти общий язык
с «Объединенной судострои-
тельной корпорацией». Мы
намерены совершить ма-
ленькую информационную
революцию в этих от-
раслях. Также пла-
£
нируем внедриться
в сферы медици-
&
ны, логистики и,
возможно, ком-
мерческой недви-
жимости. После
этого выйдем на рын-
ки Азии и Европы.
Н А ЛЕТ ЧЕРЕЗ
ДЕСЯТЬ?
Я вижу компанию,
известную на рынке,
которую знают и о ко-
торой говорят. Со-
трудников, довольных
своей работой и пони-
мающих, как надо тру-
диться, чтобы сделать
бизнес еще лучше. СП
Хотите стать героем рубрики
«ЧЕЛОВЕК В БИЗНЕСЕ»?
Свои отклики оставляйте на сайте
www.lbudget.ru/feedback
октябрь 2009
67
предыдущая страница 59 Личный Бюджет 2009 10 читать онлайн следующая страница 61 Личный Бюджет 2009 10 читать онлайн Домой Выключить/включить текст